經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升
外貿(mào)公司深挖“一帶一路”沿線國家和地區(qū)客戶潛力，擴大對外貿(mào)易品類，對外貿(mào)易額超6億元，助力全市加快對內(nèi)對外開放步伐，在戰(zhàn)略縱深上實現(xiàn)新突破。
糧油市場、燃料公司和機電公司聚焦成品糧油、煤炭、重型機械等核心業(yè)務(wù)，搭建穩(wěn)定供需渠道，拓展貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模與盈利水平協(xié)同發(fā)展，全年煤炭、糧油副食及工業(yè)品貿(mào)易規(guī)模超億元。朱宏物流積極拓展貨物運輸、中轉(zhuǎn)落貨、電商運營等配套業(yè)務(wù)，保障重點領(lǐng)域和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)暢通。
重點工作多維突破
順利完成西安絲路糧食貿(mào)易中心有限責任公司股權(quán)收購后的整合運營與規(guī)范化管理。通濟公司收回朱宏路機電市場自主經(jīng)營，通過“改造+招商+運營”組合拳激活發(fā)展動能，營收同比大幅增長，為持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。機電公司完成收購其控股企業(yè)宏昌公司其余36.44%股權(quán)，實現(xiàn)對宏昌公司的完全控股。
國企改革激發(fā)活力
加快推進長期虧損、“空殼類” 國有企業(yè)，以及非五上企業(yè)的治理工作。經(jīng)營形勢逐步向好，入庫納統(tǒng)企業(yè)增加2戶，開展低效無效股權(quán)清理，進一步深化組團管理，實現(xiàn)集團“瘦身健體”。
核定所屬企業(yè)主責主業(yè)，加快培育優(yōu)勢主業(yè)，提升市場競爭力；持續(xù)推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方式，探索集團總部管理人員分層分類落實經(jīng)營管理責任。
圍繞行業(yè)領(lǐng)域開展集團“管理層+子公司”六大調(diào)研活動，聚力思想引領(lǐng)方向，深化課題指導(dǎo)實踐，進一步明確集團經(jīng)營思路和發(fā)展方向。
內(nèi)部治理持續(xù)優(yōu)化
優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)性修訂集團及所有子公司《章程》，新制定、修訂12項制度，筑牢集團化管控制度支撐；強化源頭管理，開展對外貿(mào)易等經(jīng)營風險調(diào)研和評估，健全風險預(yù)警處置機制；發(fā)揮監(jiān)督效能，圍繞重點領(lǐng)域、合同履行、財政資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展11次審計專項檢查。堅守安全底線，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，落實、研究安全生產(chǎn)會議27次，常態(tài)化開展安全隱患排查；抓實信訪維穩(wěn)工作，以“消存量、遏增量、防變量”為目標，全年妥善化解群眾信訪案件18件；妥善化解9筆超億元歷史債務(wù)，多起法律糾紛勝訴率100%，規(guī)避和減損損失超億元，解決一大批遺留問題，為集團集中精力謀發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
品牌效應(yīng)賦能發(fā)展
赴江蘇、上海等地參加全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場冷鏈高質(zhì)量發(fā)展大會、第八屆中國國際進口博覽會等活動，開展高效洽談和精準對接，展示集團全新形象。全年對外發(fā)布稿件270篇，關(guān)注度、閱讀量明顯提升。
2026年我們將統(tǒng)籌推進“發(fā)展、改革、穩(wěn)定”三大任務(wù)，奮力開創(chuàng)集團發(fā)展新局面，為實現(xiàn)“十五五”時期高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)、開好新局。
