紅擎聚能強引領，融業(yè)賦能促發(fā)展
公司深耕黨建品牌建設，創(chuàng)新打造“紅引擎?燃動力”黨建品牌，以“黨建+”模式推動黨建工作與生產經營、網格管理、安全保障、服務商戶、清廉創(chuàng)建深度融合，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。創(chuàng)新開展“揭榜掛帥”“賽馬”等實踐活動，以黨員帶頭攻關、支部結對競賽的方式，激活全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力，形成比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍。截至目前，各類黨建實踐活動直接帶動新增銷售額達全年目標102.8%，真正實現(xiàn)黨建工作與經濟效益雙提升、共促進。
深耕主業(yè)固基本，多元拓新增效益
公司堅持穩(wěn)字當頭、進字為要，多措并舉穩(wěn)住主業(yè)基本盤，同時積極探索多元化發(fā)展路徑，為經營增效注入多重動力。聚焦核心業(yè)務提質增效，通過優(yōu)化營商環(huán)境、升級市場管理、提升服務品質等系列舉措，持續(xù)穩(wěn)固并提升場地出租率，筑牢經營發(fā)展“壓艙石”，為營業(yè)收入圓滿完成年度目標筑牢根基；緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢，發(fā)力線上營銷渠道拓展，加大抖音平臺推廣力度，累計播放量超11.9萬次，有效提升品牌曝光度與市場影響力。此外，積極培育新的業(yè)務增長點，與“長城汽配”深度合作，成功搭建汽配前置倉，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開辟新賽道、注入新動能。
攻堅破難補短板，盤活資產拓空間
公司堅持問題導向、目標導向、結果導向相統(tǒng)一，以實打實的舉措破解發(fā)展堵點難點，夯實高質量發(fā)展基礎。以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，全力推進消防低位水箱建設等安全設施改造工程，補短板、強弱項，取得標志性建設成果，切實筑牢安全生產防線；同步聚力推進歷史遺留問題化解，精準施策解決市場多年懸而未決的難題，成功盤活存量資產，新增可利用面積770平方米，為企業(yè)經營發(fā)展釋放全新空間。
錨定戰(zhàn)略謀新篇，實干篤行啟新程
2025年的實干成果，為公司發(fā)展奠定了堅實基礎；新的發(fā)展階段，更需勇毅前行、真抓實干。公司將始終錨定集團戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞高質量發(fā)展主線，以更高站位、更寬視野謀劃未來發(fā)展。持續(xù)深化黨建引領，推動黨建與經營發(fā)展深度融合、同頻共振；堅定不移深化改革創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)內生動力與發(fā)展活力；積極融入新發(fā)展格局，持續(xù)拓展業(yè)務領域、培育新增長點，全面提升核心競爭力。 